奋战“双目标” 锁定任务扛死肩

2021-04-06 来源: 未知

  

一季度,陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒材三线全员牢固树立过“紧日子”思想,把“双目标”任务扛死肩、硬负责,按照提指标、降成本要求,持续锻造“788”看家本领,深挖内潜,全面推进指标攻关,制定科学合理的生产计划,为当好企业排头兵不断奋进。

寻找最优区间,夯实生产基础

棒材三线加热炉炉型为双预热蓄热式步进加热炉,因炉役后期炉顶温度偏高、热损失较大,加热速度无法满足轧线生产需求。为确保后续生产顺行,元月份该单位利用系统检修之机对棒材三线加热炉炉顶进行改造,采用新兴材料耐火全纤维炉顶代替原浇注吊挂式炉顶。全纤维材料能够增强炉膛辐射,提高钢坯加热速度,使整个加热炉炉顶吸热量降低、热损失减少、热效率提高,同时降低炉区环境温度,延长区域设备、仪表使用寿命,改善人员作业环境。据测算,自该加热炉改造后,吨钢煤气消耗降低15立方米,吨钢电耗降低3千瓦时,节能增效轧制显著。

完善过程控制,注入增效新动能

在日常生产期间,棒材三线将“1125”成材率攻关法与“赛马”机制有机结合,进一步完善生产过程控制规定动作,确保生产过程所有控制点均有制度支撑。同时组织全员立足岗位参与技术改造、修旧利废、合理化建议等工作,并通过摸索备件成本控制规律及改造后设备运转规律,制定备件成本评审制,提高全员参与成本管控意识。通过以上措施,棒材三线作业率、成材率均有所提升,实现钢后生产效益最大化。

找准管理薄弱点,统一思想同奋战

围绕生产经营中心工作,棒材三线要求各区域主管领导扎实做好重点工作的督办落实,统一思想,为各项工作开展凝聚强大思想动能。一方面深入各班组收集一线员工提出的意见和建议,并进行分类整理、分析解决,促使班组管理持续向好;另一方面在特种作业取证过程中,对考试合格人员进行奖励,通过正向引导,促使特种作业人员进一步提升岗位技能,更好的参与生产经营工作。目前,特种作业人员已全部参与取证工作,为后续生产安全顺行奠定了良好基础。(轧钢厂 王子霖)

 

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